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一直以來，陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)有限公司綜采一工區(qū)以深化“四種經營理念”為抓手，通過“微創(chuàng)新”入手，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，從“細微處”破解生產難題。

據(jù)統(tǒng)計，2025年該工區(qū)材料費用1000余萬元，較預算結余100多萬元，其中廢舊材料再利用率達65%，讓“看得見、摸得著”的降耗成為創(chuàng)效主流。

為激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，工區(qū)制定《“微創(chuàng)新”包干管理辦法》，將降本指標分解至3個班組、13個崗位，明確“創(chuàng)新項目誰提出、誰負責、誰受益”。同時推行“每月一評、即時獎勵”機制，對通過評審的項目給予500-3000元獎勵，2025年共發(fā)放獎勵28萬元，全年征集“微創(chuàng)新”項目12項，其中3項實現(xiàn)配件領取零費用，形成“班組有目標、崗位有責任”的閉環(huán)管理。

“S1235綜采工作面聯(lián)巷‘龍門式’排水管路支撐裝置”利用廢舊槽鋼、角鋼加工制作成本僅100元，替代傳統(tǒng)起吊錨桿方案后節(jié)省費用14.56萬元，安裝周期縮短572小時?！绊槻巯飵团潘苈贰癓”型管架優(yōu)化”自主設計“L”型管架替代膨脹螺絲安裝，全年節(jié)約材料費18.25萬元，減少維修人工成本3.6萬元，“微創(chuàng)新”的推廣實現(xiàn)了配件費用零消耗。

從“小改小革”到“系統(tǒng)創(chuàng)新”，綜采一工區(qū)用一個個“看得見、摸得著”的成果證明增效不是“選擇題”，而是“必修課”。下一步，工區(qū)將持續(xù)完善“創(chuàng)新提案-評審-落地-推廣”全流程機制，讓“微創(chuàng)新”成為全員參與的“效益密碼”，為企業(yè)高質量發(fā)展注入持久動力。（供稿：李萬勝）